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可持续发展财务基础与策略浅析

时间:2022-06-21 09:39:41 | 作者:小编
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摘要:经济发展为企业发展带来了机遇的同时,也带来了诸多挑战,市场准入门槛放宽,企业数量持续增加,加剧了市场竞争,制约企业发展。为提高内部核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业应结合时代发展趋势,转变传统管理理念及工作方法,将财务工作作为出发点与落实点,遵循可持续发展理念,不断创新。财务工作是企业内部的重要内容,在开展财务工作时,融合可持续发展理念,不仅能够优化内部资源配置,为企业发展营造出良好环境,还有利于提升企业市场竞争力,实现经济效益与社会效益最大化。企业为实现可持续发展,应树立可持续发展理念,提高思想认知,优化不同环节工作,制定战略目标,推动这一目标落实。本文将从企业财务工作出发,探究企业可持续发展应具备的财务基础,强化对经营活动的管控,构建持续经营投资模式,带动企业可持续发展。

关键词:企业;可持续发展;财务基础;策略

企业是国民经济的重要组成,企业不断发展,能够带动我国整体经济增长与发展。企业在发展及运营环节中,应遵循可持续发展理念,不仅需要承担经济责任与社会责任,同时还需要承担一定生态责任,明确生态环境保护的重要性,合理配置内部资源,避免出现资源浪费等问题,推动绿色产品生产,实现企业与社会可持续发展。在激烈的市场竞争中,企业为保持自身发展优势,应选择正确发展模式,实现可持续发展。在企业内部,财务工作质量是影响企业生存及发展的重要因素,为实现可持续发展,企业应从财务工作出发,探究可持续发展应具备的财务基础,保证内部业务结构的合理性,实现现金流的平衡良性发展,不断夯实财务基础,制定优化方案,不断丰富企业融资方法,强化资本资源整合,掌握更多融资观念与知识,最终带动企业可持续发展。

一、企业可持续发展应具备的财务基础

1.合理的业务结构

企业能否实现可持续发展,主要由两方面要素决定,一方面是企业主营业务的竞争能力,另一方面则是主营业务的盈利能力,只有保证主营业务具有良好的竞争力与盈利性,才能够获取更多经济效益,为企业发展提供充足的资金支持,提高企业核心竞争力。企业为实现经济效益最大化,需要形成具有竞争力且独具特色的核心业务,发挥业务的核心竞争力,构建多元化业务结构,是实现企业发展的关键。不断突显核心业务,实现主营收入增长,保障内部利润结构的合理性与有效性,带动企业可持续发展。(1)持续盈利增长含义从本质角度来看,企业可持续发展主要指的是企业价值的可持续增长,为实现企业价值可持续增长,往往需要通过提高企业利润来实现。关于持续盈利增长,可将其定义为企业一段时间的收入与利润增长,股东总收入超出了资本成本。在大部分企业中,均采用提高收入及利润方式,获取经济效益,创造股东价值。在企业内部,若收入增长,利润未增长,则表明并未创造出经济价值。若利润增长,企业收入未增长,则表明企业并未实现可持续增长。企业为实现持续盈利增长,需要通过长期弥补资金成本方式,提高收入以及利润,是带动企业可持续发展的重要路径。(2)打造核心业务随着市场经济高速发展,市场竞争十分激烈,面临着来自内部及外部的双重压力,为占据市场份额,提高核心竞争,企业只有形成一定发展优势与竞争优势,才能够获得发展。企业可结合外部发展形式,对企业战略进行优化与调整,将竞争力培育与战略目标相融合,提高竞争力。企业可从业务层面出发,打造核心业务,发挥核心业务潜力,实现可持续发展。核心业务潜力主要表现为三方面内容,首先是行业领导者不断增加报酬率,引导企业获得更多利润。其次则是可供投资资本的影响力,形成竞争优势。最后则是对行业利润产生影响,并为毗邻业务创造相应利润。企业在打造核心业务时,需要将所有资源均集中在核心业务中,不断提高核心竞争力。通过这一方式,企业核心业务能够获得快速发展,形成一定竞争优势,为企业利润最大化夯实基础。同时完善的核心业务,还能够帮助企业在毗邻业务中建立竞争优势,缓解竞争企业的核心业务冲击,实现企业持续盈利与价值增长。围绕企业核心业务,适当增加资本投入,不断提高企业核心竞争力,驱使业务结构更加合理。企业在发展过程中,可利用原有业务与核心业务之间的关联性,获取一定成本优势与竞争优势,构成具有稳定性的业务结构,为企业发展奠定基础。

2.平衡的现金流

现金流主要指的是企业在一定会计期间内,依据现金收付实现制,在经济活动开展中产生的现金流入,如企业开展投资活动及运营活动,均会产生现金流。现金流是支撑企业生存与发展的关键,在企业内部,若呈现出良性现金流,有利于带动企业高效运转。若缺乏足够现金流,将会导致企业出现破产等问题,限制企业发展。企业为实现可持续发展,需要平衡内部现金流,推动企业战略目标落实。(1)现金流决定企业价值。首先,现金流是企业资金运转的核心内容。在企业财务活动中,现金流是主体,能够直观展现出企业的经营现状。企业在开展经营活动时,可通过分析现金流情况,掌握内部资金情况,确保经营活动合理开展。需要明确的是,企业不同阶段的现金流,将充分反映出企业现金持有能力及资金使用情况,企业财务情况均通过现金流展现。企业内部资金运动是否具有连续性,将对企业生产经营活动产生直接影响,若资金运动速度较慢,企业经营周转速度也相对较慢,企业经营活动中,现金流量的产生时间与数量,与企业需求基本保持一致,影响企业收支平衡。现阶段,外部金融环境逐渐规范,对企业现金管理工作提出了高要求与严标准,企业应重视内部现金流情况,提高经营活动质量。其次,平衡的现金流,有利于企业规避财务风险问题,营造安全发展环境。在企业内部,现金流具有流动性特征,企业为实现发展,通常需要获取一定资金支持,用于企业日常运转。在此基础上,企业还需要利用资金开展投资活动,拓展发展规模,提升企业竞争力。虽然企业能够通过融资方式及投资活动获取资金,但却无法从根本上缓解资金需求,不利于企业长期发展。基于此,企业可依靠经营活动中产生的现金流,缓解内部资金需求,带动企业稳定运转。合理的现金流量,不仅能够保证企业偿债能力与运营能力,还能够避免企业出现破产等问题,规避多种财务风险。从长远发展角度分析,良性且平衡的现金流,还有利于缓解企业财务压力,确保内部财务安全,企业财务更加灵活,能够积极参与到市场竞争中。(2)保证企业现金流的持续性与循环性。现金流的持续与循环,是企业生存及发展的基础,由于企业间存在差异性,企业在不同发展阶段,现金流特征存在差异性。只有结合企业不同阶段的现金流情况,制定相应管控措施,才能够确保现金流的持续性与循环性,带动企业高效运转。若无法保证现金流的持续与循环,将会对企业发展产生不利影响。企业在发展过程中,应重视对现金流管理,实现企业稳定运行。在面对激烈的市场竞争中,企业在生产及管理环节,应树立创新意识,积极更新,优化生产技术与工艺,满足不同消费者的需求。在竞争环境下,现金流是否流动,将决定企业运行速度。企业不仅需要重视管理与运营工作,还应结合企业特征,采取现金流管理措施,确保现金流动性,提升现金使用效率的同时,将内部资金转化为生产力,有利于企业核心竞争力提升。

3.财务规划的有效性

(1)财务规划构成内容。在企业财务工作开展中,财务规划是一项重要环节,主要是对企业内部各项资金筹集与使用的规划。首先,企业筹资规划。企业在发展过程中,往往需要充足的资金支持,因而企业会开展筹资工作,获取资金。在筹资环节,将会产生一定筹资成本,而筹资成本高低将会影响企业经营成本与竞争力。企业在筹资工作中,需要结合内部实际情况,对筹资金额、筹资渠道与筹资方式进行规划,助力企业战略目标实施,为企业发展提供资金保障。在筹资环节中,通过开展筹资管理工作,优化企业资本成本,提升企业资金来源的可靠性,实现企业总资本成本优化。其次,货币资金收支平衡规划。在货币资金收支平衡规划中,需要从多方面出发,如企业支付能力及偿债能力等,保证财务规划的合理性与科学性。企业支付能力与偿债能力,通常决定了企业一段时间的货币资金情况。在企业内部,三角债务问题突出,部分款项难以及时收回,甚至存在部分款项,由于长时间无法收回,从而形成坏账与死账。大量资金投入在利润中难以反映,虽然企业整体利润在提升,但仍旧存在资金不足等问题,债务偿还能力低下,企业面临破产等问题。基于此,企业应从可持续发展角度出发,对内部规避资金的筹措与使用进行管理,确保货币资金数量与时间保持平衡。(2)财务规划作用。在企业战略规划中,财务规划是一项重要环节。在开展财务规划工作时,不仅需要编制完善的预算表格,还需要结合企业实际情况与需求,编制经营方法与经营活动,确保企业不同阶段的经营活动均未偏离战略方向。财务规划主要是对企业内部资金的规划,往往贯穿于企业各项经营活动中,连接不同环节,形成完善整体。企业应结合自身规模与内部资金情况等,开展财务规划工作,确保财务规划质量。完善的财务规划工作,有利于企业规避多种风险问题。企业在运营中,所处的外部环境在不断变化,因而财务规划工作也需要进行优化与调整,制定财务战略,完善财务规划方案,推动财务战略的落实。企业需结合财务规划内容,对投资及筹资工作进行安排与筹划,合理编制预算,规范经营活动,提高经济效益。将财务规划作为财务预算编制基础,不仅能够保证财务规划的充分落实,还能够提升企业核心竞争力,有助于企业可持续发展。

二、企业可持续发展的财务策略

1.制定可持续发展的财务目标

企业在日常经营及管理中,为实现可持续发展,需要将财务工作作为出发点,遵循可持续发展理念,制定恰当的财务目标。当财务目标制定后,所有工作均需要围绕财务目标开展,有利于工作规范开展,保证工作质量及水平。企业在财务目标制定中,应将战略目标与财务战略思想作为基础,并对企业内部及外部环境展开分析,制定出企业未来一段时间内的财务活动目标。财务目标往往是财务战略思想的体现,能够为企业未来一段时间的财务活动指明方向。企业应明确可持续财务目标制定的重要性,将企业可持续发展能力最大化作为战略目标,实现企业长期利益与短期利益间的充分协调,促进企业高效发展。

2.优化财务结构,提高融资能力

企业为实现可持续发展,需要加强对内部资金管理,进一步优化财务结构,确保内部财务结构的合理性。通过不断增加内部资本积累,明确负债比例,优化资金成本,充分满足企业投资活动开展需求,不仅需要提高企业财务风险承受能力,还需要保证企业长期稳定发展。首先企业在发展过程中,可通过积累资金的方式,提高内部折旧率,减少非生产性支出,转变企业信贷资金能力。在此基础上,企业还需要积极参与信用担保,为企业发展营造良好的融资环境。企业可将内部闲置资本进行整合,并将这部分资本用于抵押贷款及融资等环节中,不断拓展融资渠道,改善融资渠道单一等问题,获取更多资金。其次部分企业还可通过发行股票及债券等方式,积极开拓外部融资渠道。例如针对部分发展时间较长,盈利较为稳定的企业,可采用上市融资方式。而针对部分科技含量较高的企业,可在创业板市场中进行上市融资。其次企业还可采用变更产权方式,引导员工持股,不仅能够缓解企业资金问题,还能够转变员工意识,调动员工积极性,提高工作质量。企业为实现可持续发展,应形成正确融资意识,结合企业实际情况,选择适宜的融资方式,逐步完善内部资本,获得进一步发展。

3.完善财务预警机制,强化监督管控

企业在运营中,通过完善财务预警机制,可结合企业实际运营情况与价值进行衡量,继而发挥信息预警与监察功能,全面规避财务风险问题。财务风险往往贯穿于企业发展经营全过程中,且财务风险具有客观性,无法完善规避,通过财务预警机制,实施全过程动态监控,一旦发现风险,可通过预警,便于企业及时采取应对措施,降低风险对企业的影响。企业在开展运营及管理活动时,通常会存在潜在问题,不利于可持续发展目标实现,基于此,通过加强监督与管控,不仅能够对不同岗位员工行为进行规范,还能够制定完善管控措施,提高工作质量与水平。其次管控工作开展,能够对企业战略目标落实情况进行监督,发挥制度约束性作用,规范工作开展流程,实现企业战略目标。若企业财务预警机制不完善,监督力度不足,不仅制约财务战略的落实,还会影响企业可持续发展。基于此,企业在完善财务预警机制时,可采用全过程监督方式,一旦发生风险,及时预警,执行风险预案,降低企业经济损失。

4.正确投资,规避投资风险

企业在发展中,通常会通过投资活动,获取经济效益,保证企业正常运转。但在投资活动进行中,将会产生一定投资风险,不仅导致企业投资失败,还会导致企业破产等问题。因而企业在投资中,应采用正确投资方式,明确投资方向,重视内部投资,加强管理,及时更新生产技术与产品,保持良好的让市场认知度,才能够实现可持续发展。企业在开展内部投资工资时,首先需要做好内部产品更新,结合市场需求,积极更新产品与服务,迎合市场及消费者需求。企业应转变当前产品结构单一问题,在原有产品与服务基础上,推陈出新。其次企业应加强对技术设备的更新,充分利用科学技术法,发挥技术优势,提高企业竞争力。企业可积极引进多种科学技术,提高产品科技含量,迅速占领市场。最后企业应做好人才培养工作,吸引高素质人才,组织学习与培训工作,提高内部财务人员综合素质与能力,做好财务基础工作,实现企业可持续发展。

三、结语

新时期背景下,企业发展理念发生变化,将可持续发展作为第一要义,提高核心竞争力,带动经济发展。企业为实现可持续发展,应做好财务基础工作,在此基础上,还需要优化财务结构,提高融资能力、完善财务预警机制,强化监督管控、正确投资,规避投资风险,提高财务工作质量,为企业可持续发展助力。

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作者:岳静纯 单位:成武县财政局


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